Inhalt: Die wichtigste Managementaufgabe, aber zugleich auch die größte Herausforderung für die Führungskräfte, ist die Motivation der Mitarbeiter. Als Führungskraft hat man dafür zu sorgen, dass eine Arbeitsatmosphäre entsteht, die sowohl die Selbstverantwortung, als auch die Bereitschaft zur Zusammenarbeit, die Teamfähigkeit also, der MitarbeiterInnen fördert. Die Grundlagen der Mitarbeitermotivation werden Leserinnen und Lesern anhand von zahlreichen Praxisbeispielen…
Inhalt: Dieses Buch ist in erster Linie für Führungskräfte gedacht. Sie stehen vor der Herausforderung, sich ständig weiter entwickeln zu müssen, wenn sie in gleicher Weise ihren MitarbeiterInnen wie den Entwicklungen in der Arbeitswelt gerecht werden wollen. „Menschen verstehen“ ist ein Handbuch, das in dieser Hinsicht praktische Anleitungen liefert. Es ist deshalb nicht theorielastig, weil…
Inhalt: Die Kaufentscheidung eines Kunden hängt immer mehr davon ab, ob die Wertebasis des Anbieters zur eigenen passt. Wir kaufen dort, wo wir uns gut fühlen. Jürgen Frey will Ihnen in diesem Buch vermitteln: „Behandle Kunden wie deine Freunde“. Autor: Jürgen Frey arbeitete, vor seiner Tätigkeit als Berater, in verschiedenen Firmen im Bereich des Vertriebs,…
Inhalt: Eigentlich sollte das Buch „Dumm oder korrupt“ heißen. Dem Verlag erschien das allerdings zu hart, und selbst der Autor fand schließlich, dass das doch eine zu große Arroganz bedeute, so über die Eliten in Deutschland zu urteilen. Auch wenn Albrecht Müller sich mit „Machtwahn“ für einen etwas weniger provokanten Titel entschied, bedeutet das keine…
Inhalt: Während der Chef sich aus dem operativen Geschäft zurückzieht schmeißen seine Mitarbeiter eigenverantwortlich den Laden alleine – ein Traum jeder Führungskraft. Doch wie können Sie dieses erreichen? Nur wenn Sie Ihre Mitarbeiter fordern und ihre Arbeit eigenverantwortlich machen lassen, können Sie davon profitieren und das Beste aus ihnen herausholen. Es nützt nicht nur Ihnen…
Inhalt: Wenn in deutschen Unternehmen überhaupt zum Mittel des Coachings gegriffen wird, dann führt diese Maßnahme im Allgemeinen eine externe „Spezialistin“, bzw. ein externer „Spezialist“ durch. Die drei Autoren Elisabeth Haberleitner, Elisabeth Deistler und Robert Ungvari wählen einen anderen Ansatz. Sie sehen die Führungskraft als Coach ihrer MitarbeiterInnen. Dabei verstehen sie Coaching als „offene Lernpartnerschaft“.…
Inhalt: Neu entwickelte Strategien werden im Unternehmen nicht umgesetzt. Es wird über Verantwortlichkeit in Teams diskutiert statt gehandelt. Aber warum das Ganze? Unser innerer Schweinehund ist hier am Werk. Wir lehnen uns lieber zurück und vermeiden großen Aufwand, um Planungen und Ziele eindeutig zu definieren und festzulegen. Wie Sie es schaffen Ihren inneren Schweinehund zu…
Inhalt: „Im Flow zu sein“ ist seit Anfang des 21. Jahrhunderts zu einem festen Begriff geworden. Verantwortlich dafür ist ganz wesentlich der Psychologe Mihaly Csikszentmihalyi, der Flow definiert als „das volle Eingebundensein ins Leben“. Ein solcher Zustand wird nach Ansicht des Autors durch zwei grundsätzlich wichtige Empfindungen möglich: Differenzierung und Integration. Einerseits muss dem Individuum…
Inhalt: Ein wichtiger Aspekt in der Wirtschaft ist es, die besten Mitarbeiter zu finden und diese dann an das Unternehmen zu binden. Die Unternehmenskultur ist abhängig von der Begeisterung der Mitarbeiter, welche für begeisterte Kunden sorgt. In diesem Buch werden Ihnen die notwendigen Schritte für diese komfortable Situation gezeigt. Des Weiteren können Sie mit dem…
Inhalt: Die regelmäßig durchgeführten Gallup-Umfragen zum Thema Motivation am Arbeitsplatz zeichnen ein düsteres Bild. Nahezu ein Viertel aller Beschäftigten hat innerlich gekündigt, über sechzig Prozent machen Dienst nach Vorschrift und der kleine Rest „hängt sich voll rein“. Hauptgrund für diesen die Wirtschaft Milliarden kostenden Missstand sind, so der Autor, die Chefs. Ein guter Vorgesetzter vermittelt…
