Inhalt:
Während der Chef sich aus dem operativen Geschäft zurückzieht schmeißen seine Mitarbeiter eigenverantwortlich den Laden alleine – ein Traum jeder Führungskraft. Doch wie können Sie dieses erreichen? Nur wenn Sie Ihre Mitarbeiter fordern und ihre Arbeit eigenverantwortlich machen lassen, können Sie davon profitieren und das Beste aus ihnen herausholen.
Es nützt nicht nur Ihnen als Führungskraft, sondern dem gesamten Unternehmen. In seinem Buch „Loslassen für Führungskräfte“ zeigt Ihnen Markus Jotzo wie Ihre Mitarbeiter zu Mitunternehmern werden.
Autor:
Markus Jotzo arbeitete mehrere Jahre als Führungskraft und Projektleiter, bevor er mit seiner eigenen Firma selbständig wurde. Heutzutage ist er tätig als Trainer, Coach und internationaler Speaker.
Nutzen für das Kfz-Gewerbe
Worin sollte das Ziel einer Führungskraft bestehen? Darin sich überflüssig zu machen. An diesem Punkt werden besonders Männer in Führungspositionen munter und rufen: „Wie bitte?! Was soll das?“ Obwohl sie es eigentlich besser wissen müssten: Die Aufgabe einer Führungskraft im Kfz-Gewerbe (wie in anderen Bereichen wirtschaftlichen Schaffens auch) besteht nicht darin, den „Laden täglich am Laufen zu halten“. Sie sind dafür zuständig, dass der Laden auch in Zukunft noch läuft – verantwortlich also nicht fürs operative, sondern fürs strategische Geschäft. So sieht die Realität allerdings nicht aus bei denen, die im weitesten Sinne Dienstleistungen rund um das Auto erbringen. Gerade angesichts der gewaltigen Umbrüche, die die Automobilindustrie ganz aktuell erfassen und die auch in den kommenden Jahren anhalten werden, ist diese Erkenntnis von grundlegender Bedeutung. Markus Jotzos Buch „Loslassen für Führungskräfte“ hilft mit einer Fülle von praktischen Hinweisen, diese Einsicht Wirklichkeit werden zu lassen.
Autor: Markus Jotzo
Thema: Mitarbeiterführung
ISBN: 978-3-527-50696-5