Unter den Erwartungen: Warum das jährliche Mitarbeitergespräch in modernen Arbeitswelten versagt.
Inhalt: In vielen Ratgebern zur Personalentwicklung wird das regelmäßige Mitarbeitergespräch als wesentliches Element „guter“ Führung charakterisiert. Inhaltlich solle es um eine Beurteilung der Leistungen der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters gehen, um Kompetenzen, um Potentiale und schließlich müsse eine Zielvereinbarung getroffen werden. Der Autor hält diesen Ansatz für komplett überambitioniert und merkt ironisch an: „Es scheint,…